Nilai-nilai perusahaan Anda menciptakan budaya Anda

Salah satu hal tersulit yang harus dilakukan sebagai seorang pemimpin adalah “menjalankan pembicaraan Anda” atau secara konsisten dan strategis mewujudkan tujuan, nilai, dan misi perusahaan Anda. Cukup mudah untuk menyepakati serangkaian nilai yang (atau seharusnya) yang mencerminkan tujuan dan strategi perusahaan Anda yang menentukan cara Anda ingin karyawan Anda berperilaku dan memperlakukan pelanggan Anda dan satu sama lain. Tetapi menerapkan dan mengukur perilaku yang diinginkan merupakan tantangan yang menurut sebagian besar pemimpin menakutkan dan sulit. Berikut adalah tiga langkah yang dapat Anda ambil untuk mengukur seberapa efektif nilai-nilai perusahaan Anda direfleksikan oleh karyawan Anda:

  • PertamaPastikan nilai-nilai perusahaan Anda benar-benar mencerminkan budaya organisasi Anda. Anda telah merekrut orang-orang yang kompeten, berbakat, dan cakap, tetapi apakah Anda terus-menerus mengomunikasikan dan mencontoh perilaku, harapan, dan nilai-nilai yang dianut perusahaan Anda? Apakah karyawan Anda memahami apa yang diharapkan dari mereka di semua bidang pekerjaan mereka? Apakah Anda berkomunikasi dengan mereka secara teratur dan terus menerus? Jika tidak, kunjungi kembali perangkat lunak komunikasi Anda dan buat perubahannya.
  • KeduaLakukan tinjauan komprehensif terhadap setiap departemen dalam organisasi Anda dan ukur moral, produktivitas, kualitas, dan pengiriman. Cari area di mana karyawan secara konsisten berkinerja buruk, mengambil jalan pintas dan menunjukkan sikap yang buruk. Temukan alasan mengapa karyawan Anda tidak mencontoh kinerja yang diperlukan dan segera buat perubahan.
  • ketigaCiptakan cara untuk mendukung, mendorong, dan menghargai perilaku dan kinerja yang Anda inginkan yang mencerminkan nilai dan budaya organisasi Anda. Sebagian besar perusahaan memiliki tingkat harapan yang masuk akal mengenai kinerja pekerjaan individu tetapi cenderung hanya fokus dan menghargai yang ideal sambil mengabaikan perilaku normal sehari-hari yang menjadikan perusahaan tempat yang bagus untuk bekerja.

Terlalu banyak pemimpin perusahaan yang menganut seperangkat nilai “umum” yang seharusnya memposisikan perusahaan mereka sebagai tempat kerja yang diinginkan dan menyenangkan, tetapi gagal memberikan pedoman dan standar yang mencerminkan budaya perusahaan dan pertumbuhan strategis yang Anda inginkan. Luangkan waktu untuk meninjau nilai-nilai perusahaan Anda, membandingkannya dengan budaya saat ini di organisasi Anda, dan membuat perubahan yang diperlukan untuk memajukan pertumbuhan perusahaan Anda.

Karyawan Anda adalah salah satu aset terbesar perusahaan Anda, tetapi mereka membutuhkan waktu dan perhatian paling banyak untuk menciptakan dan mendukung budaya yang mendorong bisnis Anda menuju kejayaan. Berkomunikasi, fokus, dan beri penghargaan Perilaku positif dan perhatikan perusahaan Anda berkembang dan tumbuh.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close