Kemitraan Perempuan dan Bisnis – Baik, Buruk, dan Sinergi

Olahraga tim mempersiapkan anak laki-laki untuk model bisnis perusahaan. Namun, anak perempuan biasanya bermain dekat dengan satu atau dua teman. Sungguh persiapan yang luar biasa untuk kemitraan wirausaha! Oleh karena itu, sudah sepatutnya, dengan wanita yang terus memulai bisnis dalam jumlah besar, banyak yang menganggap kemitraan sebagai bentuk yang nyaman. Faktanya, kemitraan bisnis bekerja dengan wanita yang datang dari berbagai latar belakang dan pengalaman termasuk mereka yang lelah mencapai langit-langit kaca perusahaan, ibu rumah tangga, dan wanita yang ingin mengubah gairah dan koneksi sosial mereka menjadi bisnis. ide ide.

Kemitraan membawa berbagai manfaat termasuk rasa koneksi dan seseorang untuk menutupi ketika Anda pergi berlibur. Di sisi lain, banyak kemitraan berakhir dalam krisis dan konflik. Untuk menghindari kegagalan kemitraan, kemitraan Anda harus memiliki tujuh komponen kemitraan positif berikut ini.

Nilai yang dibagi. Mitra membutuhkan rasa standar umum mengenai apa yang diinginkan dan tidak diinginkan, baik dan buruk. Nilai-nilai ini akan memandu tindakan, penilaian, dan pilihan mitra. Nilai, seringkali dengan kasih sayang yang besar, dapat berkisar dari penghargaan keluarga, kemakmuran, ambisi, etos kerja, atau persuasi politik. Selain membantu mitra membuat keputusan yang identik, nilai-nilai bersama berfungsi untuk melestarikan persatuan mitra.

Berbagai keterampilan dan atribut (tambahan). Mitra yang sukses akan memiliki keterampilan dan atribut yang berbeda (pelengkap). Semakin luas jangkauan keterampilan mitra, semakin jelas pembagian kerja mereka (dan kekuasaan mereka). Mungkin mudah untuk membedakan orang pemasaran dari orang teknis dalam bisnis, tetapi variabel lain yang diperlukan seringkali tidak mudah dilihat. Buku klasik Michael Gerber “The E-Myth” menunjukkan bahwa pemilik bisnis perlu memainkan tiga peran, pengusaha – pemilik visi kreatif; Manajer, penanggung jawab yang membawa perencanaan, keteraturan dan prediktabilitas; Teknisi – tukang. Kemitraan memiliki keuntungan yang berbeda memiliki dua atau lebih investor yang tersedia untuk melakukan tiga peran yang diperlukan.

rasa kesetaraan. Kesetaraan terjadi ketika imbalan hubungan sebanding dengan apa yang dilihat masing-masing pihak sebagai kontribusinya. Orang asing dan kenalan biasa mempertahankan hak milik dengan melacak manfaat yang mereka tukarkan. Namun, dalam hubungan jangka panjang yang lebih berkomitmen, tidak sehat untuk melacaknya. Sebaliknya, rasa keadilan harus diciptakan. Persepsi ketidaksetaraan (bahwa saya memberi lebih dari yang saya dapatkan) sangat merugikan kemitraan.

Kami tumbuh bersama. Dari saat kita lahir sampai hari kita mati, kita berada dalam proses pertumbuhan dan perubahan. Mitra dan kemitraan mereka terus-menerus menjalani proses perubahan ini. Namun, seringkali kita tidak menyadari perubahan yang kita alami. Terkadang perubahan dipandang sebagai ancaman terhadap status quo. Mitra yang sukses merangkul perubahan dan pertumbuhan, menyadari bahwa sikap ini menguntungkan baik identitas individu maupun identitas profesional mereka.

Strategi manajemen konflik proaktif. Persaingan dan penghindaran bukanlah strategi manajemen konflik yang efektif untuk suatu kemitraan. Sebaliknya, mitra yang sukses akan menggunakan pendekatan proaktif dan strategis untuk manajemen konflik seperti kompromi, kompromi, dan kerja sama untuk menyelesaikan perbedaan mereka.

visi bersama. Mitra membutuhkan visi atau rencana bersama untuk masa depan. Visi adalah apa yang mendefinisikan dan mengungkapkan ke mana organisasi ingin pergi dan bagaimana ia bermaksud untuk sampai ke sana. Visi bersama memungkinkan mitra untuk fokus pada tujuan mereka dan metode yang akan mereka gunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Ketika pasangan memiliki visi yang berbeda, mereka menjadi frustrasi, lelah, dan terpisah. Untuk menciptakan dan memanfaatkan visi bersama secara efektif, diperlukan empat tugas: menciptakan visi awal, menerjemahkan visi itu ke dalam tindakan fisik yang diperlukan, mengekspresikan dan menjual visi kepada orang lain, dan berpegang teguh pada inti visi ketika itu menjadi kenyataan. . Dia mengubah rencana.

strategi keluar. Dikatakan bahwa jalan keluar yang anggun adalah bukti keberhasilan proyek. Tanpa strategi keluar, mitra dapat dihadapkan pada pengambilan keputusan penting pada saat mereka tidak seimbang. Strategi keluar adalah pemahaman bersama tentang kapan dan bagaimana aliansi akan berakhir dan harus dimasukkan sebagai titik akhir dalam rencana aksi. Namun, sementara perencanaan akhir mungkin merupakan aspek penting dalam memiliki bisnis, ini juga merupakan salah satu aspek yang paling diabaikan. Sangat mudah untuk menghindari jalan keluar ketika masalahnya tidak mendesak dan mengangkat masalah dapat merusak kesepakatan atau menimbulkan ketidakpercayaan. Empat pertanyaan harus dijawab ketika mempertimbangkan rencana keluar: peristiwa apa yang dapat menyebabkan pemutusan kemitraan; bagaimana pekerjaan itu pada akhirnya akan dievaluasi; Opsi kepemilikan masa depan apa yang dapat diterima; Dan hubungan dan batasan pasca-aliansi apa, seperti klausa non-kompetitif, yang harus dimasukkan.

Ketika Anda menjalin kemitraan yang kuat dari tujuh bahan ini, Anda memiliki kekuatan untuk menciptakan sinergi dan menuai beberapa manfaat luar biasa. Sinergi sejati datang ketika dua (atau lebih) orang bekerja sama untuk mencapai hasil yang tidak dapat diperoleh secara mandiri. Dalam kemitraan sinergis 2 + 2 > 4 dan keseluruhan lebih besar dari jumlah bagian-bagiannya.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Check Also
Close
Back to top button
Close
Close